SAP S/4HANA als Business Project

Die digitale Transformation ist aktuell in aller Munde und wird nicht ohne Grund auch als digitale Revolution bezeichnet. Ob Cloud-Computing, KI oder Big Data – die neuen Technologien bieten ein riesiges Potenzial und versprechen Unternehmen nahezu unendliche Möglichkeiten.

Diese reichen von der Schaffung bereichsübergreifender Synergien bis hin zum sogenannten intelligenten Unternehmen. Dadurch ergeben sich in allen Unternehmensbereichen Chancen zur Optimierung der Kosten und Erlöse sowie neue Wege zur Kundenbindung, um so langfristig die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern.  

(K)ein IT-Projekt?

Wer auf den Zug der digitalen Transformation nicht aufspringt, wird es künftig gegenüber anderen Unternehmen zunehmend schwerer haben, sich am Markt zu behaupten. 

Viele Unternehmen scheuen sich jedoch vor der großen Investition und gehen bei der Digitalisierung ihres Unternehmens nur schrittweise mit der Planung und Umsetzung kleiner IT-Projekte voran. Doch auch wenn die IT den Kern der digitalen Transformation bildet, ist das Vorhaben „digitale Unternehmenstransformation“ nicht als IT-Projekt anzusehen. Sie ist mehr als das. 

Wer von der Digitalisierung seines Unternehmens wirklich profitieren will, muss bei der Planung strategisch vorgehen. Denn nur wer das Ziel kennt, kann den Weg dorthin effizient planen. Dies erfordert eine gut durchdachte Digitalisierungsstrategie, die selbstverständlich mit der Unternehmensstrategie im Einklang stehen muss. 

Daneben spielen jedoch viele weitere Aspekte eine wichtige Rolle. In der Regel sind bestehende Organisationsstrukturen nicht auf die neue digitale Landschaft des Unternehmens abgestimmt, was Veränderungen in den Prozessen erfordert. Diese wirken sich wiederum auf die Mitarbeiter aus, die sich nicht nur auf die Prozessveränderungen einstellen müssen, sondern auch auf die neue Technologie. Um dennoch eine möglichst reibungslose Umstellung gewährleisten zu können, ist daher ein gut durchdachtes Change Management-Konzept unumgänglich. 

Viele Unternehmen machen an dieser Stelle jedoch den Fehler und vernachlässigen die Erarbeitung eines solchen Konzeptes, weil sie seine Bedeutung unterschätzen. Dies gilt häufig auch für das Kommunikationskonzept, welches für die Akzeptanz der digitalen Transformation in der Organisation, vom Sachbearbeiter bis in die Führungsebene, zwingend erforderlich ist. 

Die Erarbeitung und Umsetzung dieser Konzepte sowie die weitreichenden Auswirkungen der digitalen Transformation in sämtliche Unternehmensbereiche, z. B. auf die Ressourcenplanung, steigern den Projektumfang gegenüber einem reinen IT-Projekt deutlich. Sie machen das Vorhaben zu einem Business Projekt, das alles andere als alltäglich ist. Alle Details und Auswirkungen dieses Projektes zu berücksichtigen, dabei den Überblick zu behalten und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren, machen die Planung und Umsetzung eines solchen Business Projektes zu einer Herausforderung.

Mit BTC als Partner die digitale Transformation meistern

Wir von BTC stehen Ihnen bei dieser Herausforderung gerne zur Seite und unterstützen Sie durchgängig während jeder Phase Ihres Projektes: von der Konzeption über den Aufbau bis zur erfolgreichen Umsetzung. 

Dabei hilft uns unsere langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung umfangreicher, komplexer IT- und Business-Projekte, die wir in den verschiedensten Branchen gesammelt haben. Mit uns als Partner Ihrer Wahl profitieren auch Sie von diesem Wissen. 

Hinzu kommen die Erfahrungen und zertifizierten Kenntnisse unserer Mitarbeiter sowohl in klassischen als auch in agilen Methoden, mit denen Sie sicherstellen, dass Sie den Pfad zu Ihrem Projektziel nicht verlassen und jederzeit den Gesamtüberblick behalten. 

Auf der technischen Seite überzeugen wir zudem als langjähriger SAP Gold PartnerTM mit exzellent ausgebildeten Mitarbeitern im Bereich Application Management (z. B. durchgehende ITIL-Qualifikation, verschiedenste SAP-Zertifikate). 

Auch das größte Projekt beginnt mit dem ersten Schritt

Kontaktieren Sie uns per E-Mail oder telefonisch und gehen Sie damit noch heute den ersten Schritt Ihres Business Projekts „Digitale Unternehmenstransformation“. Wir beraten Sie in jeder Phase Ihres Vorhabens gern und unterstützen Sie mit unserem Know-how.