BTC Prozessmanagement Consulting

Die Entwicklung von Prozesszielen, die direkt von den strategischen Zielen Ihrer Organisation abgeleitet sind, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Geschäftsprozesse in perfekter Ausrichtung zur übergeordneten Vision und Mission des Unternehmens stehen.

Die Reifegradanalyse bietet eine objektive Bewertung der aktuellen Prozesslandschaft. Durch die Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen legen wir den Grundstein für gezielte Entwicklungsstrategien. Im Kern beschäftigt sich die Prozessbewertung mit den operativen Aspekten eines Unternehmens, um Leistungslücken, Ineffizienzen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Eine detaillierte Prozessdokumentation ist entscheidend für das Verständnis und die Verbesserung Ihrer Geschäftsabläufe. Die Einheitliche Dokumentation der Geschäftsabläufe, erleichtert die Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern und unterstützt die effektive Analyse und Optimierung von Prozessen. Durch die Implementierung bewährter Methoden wie BPMN 2.0 und die Erstellung von Prozesslandkarten unterstützen wir Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse transparenter, effizienter und anpassungsfähiger zu gestalten.

Die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse bringt zahlreiche Vorteile mit sich, darunter eine signifikante Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, Engpässe zu identifizieren, Prozesse zu standardisieren und Automatisierungspotenziale zu nutzen, um Ihre operativen Abläufe zu optimieren und die Produktivität zu steigern.

Die Implementierung beginnt mit einer umfassenden Analyse Ihrer aktuellen Prozesslandschaft und Unternehmensziele. Basierend darauf entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan für die Auswahl und Implementierung der relevanten Module. Ein schrittweiser Ansatz ermöglicht es uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die Module effektiv zu integrieren.

Prozesscontrolling ermöglicht die kontinuierliche Überwachung und Steuerung der Prozessleistung. Basierend auf Kennzahlen wird die Leistung der Geschäftsprozesse gemessen und können analysiert und nachhaltig verbessert werden. Durch die systematische Steuerung und Optimierung der Prozesse wird die Qualität der Geschäftsabläufe verbessert, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Vermitteln der Grundlagen und des Werts von effektivem Prozessmanagement für die Organisation. Schulung der notwendigen Methodenkompetenz zur klaren und verständlichen Darstellung der Prozesse. Fördern einer offenen Feedback-Kultur, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen.