Prozesse verstehen. Potenziale erkennen. Entscheidungen absichern.
Technologieunabhängige Beratung für Prozessanalyse, Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Die Ausgangslage
Steigende Anforderungen, begrenzte Ressourcen und gewachsene Prozesse erschweren die Digitalisierung. Bevor automatisiert wird, braucht es Transparenz, Struktur und ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage.
Prozesse nur in Köpfen
Wissen ist an einzelne Personen gebunden, nicht dokumentiert – Vertretungsrisiko und Intransparenz.
Kein gemeinsames Zielbild
Ohne Reifegradanalyse fehlt der Maßstab, um Verbesserungen zu priorisieren und zu messen.
Regulatorik im Wandel
Redispatch 2.0, Smart-Meter-Rollout & Co. verändern Anforderungen laufend – Prozesse müssen mitziehen.
Unsere Lösung
bietet Ihnen:
Klarheit vor Technologie – damit Automatisierung an der richtigen Stelle ansetzt.
Reifegradanalyse & Zielbild
Wir schaffen Klarheit: wo stehen Sie, wo wollen Sie hin – messbar und nachvollziehbar
Prozessaufnahme nach
BPMN 2.0
Einheitliche, verständliche Prozesslandkarten als gemeinsame Sprache für Fachbereich und IT.
Technologieunabhängige Empfehlung
Wir empfehlen die passende Automatisierungstechnologie – nicht die, die zufällig im Portfolio liegt.
Enablement der Fachbereiche
Workshops und Trainings, damit Prozesswissen im Unternehmen bleibt statt in einer Beratung zu verschwinden.
Ihre Vorteile
Steigende Anforderungen, begrenzte Ressourcen und gewachsene Prozesse erschweren die Digitalisierung. Bevor automatisiert wird, braucht es Transparenz, Struktur und ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage.
Klare Prioritäten statt Aktionismus
Investitionen und Automatisierungsvorhaben werden nach Nutzen und Wirkung priorisiert.
Transparente Prozesse
Prozesswissen wird dokumentiert, standardisiert und unabhängig von einzelnen Personen verfügbar.
Sichere Entscheidungsgrundlagen
Sichere Entscheidungsgrundlagen
Höhere Effizienz
Medienbrüche, Doppelspurigkeiten und manuelle Tätigkeiten werden sichtbar und gezielt reduziert.
Bessere Compliance
Dokumentierte Prozesse unterstützen regulatorische Anforderungen und Nachvollziehbarkeit.
Nachhaltige Digitalisierung
Automatisierung setzt dort an, wo der grösste Mehrwert für Fachbereiche und Organisation entsteht.
Zwei Beispiele, ein Ziel: von der Prozessanalyse bis zur durchgängigen Ausführung.
Use-Case-Explorer: Prozesse verstehen, automatisieren, ausführen
Erkunden Sie die konkreten Vorteile und Effizienzgewinne.......
Consulting & Process Management
Strukturierte Prozessaufnahme, Reifegradanalyse und eine herstellerunabhängige Roadmap schaffen die Basis, um Automatisierungspotenziale gezielt zu heben – gemeinsam mit den Fachabteilungen entwickelt.
Bisher
Prozesswissen steckte vor allem in den Köpfen einzelner Mitarbeitender, die Dokumentation war lückenhaft oder veraltet. Ohne gemeinsames Zielbild und Reifegradanalyse blieb unklar, wo sich Automatisierung überhaupt lohnt – und wechselnde regulatorische Vorgaben (z. B. Redispatch 2.0, Smart-Meter-Rollout) erhöhten den Handlungsdruck zusätzlich.
Neu
In Workshops mit den Fachabteilungen werden Rahmenbedingungen, Prozessziele und bestehende Initiativen erfasst, Prozesse nach BPMN 2.0 aufgenommen und mit Benchmarks sowie Energie-Branchenwissen gespiegelt. Ergebnis: ein klares, priorisiertes Zielbild statt Prozesswissen in Einzelköpfen.
Kennzahl / Metrik
12
Label: priorisierte Automatisierungskandidaten aus der Reifegradanalyse
Zentraler Vorteil / Ergebnis
Ein herstellerunabhängiger, mit den Fachabteilungen abgestimmter Fahrplan für Automatisierung und KI-Strategie – als Fundament für das Business Engineering.
Success Story
Business Process Automation
Von der Dokumentation zur Ausführung: Geschäftsprozesse werden nicht nur modelliert, sondern aktiv orchestriert und automatisiert ausgeführt – Mensch, Systeme und Regeln greifen nahtlos ineinander.
Bisher
Prozesse sind dokumentiert, Kernsysteme im Einsatz – trotzdem bestehen in der End-to-End-Orchestrierung weiterhin Systembrüche. Prozessdokumentation droht zu reiner "Akte" zu werden, statt gelebt zu werden.
Neu
Auf Basis von Vision, Strategie und Prozessvorgaben verbindet eine Automatisierungs- und Orchestrierungsschicht Menschen, Systeme und Regeln zu einem durchgängigen, weitgehend selbststeuernden Geschäftsprozess. Der Mensch bleibt dort "in Control", wo es zählt – ausgeführt wird, statt nur dokumentiert.
Kennzahl / Metrik
[Platzhalter, z. B. "–XX % Durchlaufzeit"]
Label: Reduktion der Prozess-Durchlaufzeit (mit Referenzprojekt zu befüllen)
Zentraler Vorteil / Ergebnis
Durchgängig orchestrierte Kernprozesse statt Silos und Systembrüche – Automatisierungspotenziale aus den Fachbereichen werden sichtbar und nutzbar gemacht.
Success Story
Gebündelte Expertise
Für die methodische Prozessberatung greifen wir auf die Expertise von best-blu und unserem Mutterhaus BTC Oldenburg zurück.
Kontakt
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BTC (Schweiz) AG
Bäulerstrasse 20, CH-8152 Glattbrugg
Telefon
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